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Così come un esame del sangue rivela lo stato di salute di un organismo, allo stesso modo un’analisi finanziaria consente di comprendere a fondo la condizione di un’azienda.

La finanza aziendale è molto più di un insieme di numeri: è il risultato tangibile di tutte le scelte e dinamiche interne.

Ogni decisione, che sia produttiva, commerciale, organizzativa o giuridica, si traduce in costi, ricavi e infine in flussi finanziari.

Un’analisi finanziaria approfondita non è mai solo un esercizio contabile: è un vero e proprio momento di riflessione strategica.

Comprendere cosa sta accadendo sotto la superficie dei numeri permette di prendere decisioni più consapevoli, correggere rotte e costruire basi solide per il futuro.

Perché se alla fine una buona idea non diventa anche la giusta quantità di soldi nel cassetto … non è un’idea sufficientemente buona per guidare le scelte.

Cosa posso fare per te

Primo step (facciamo qualcosa)

Vuoi aprire l’attività che ti farà cambiare vita o fare un nuovo investimento, ma non ti decidi o non sai da che parte iniziare per farti finanziare?

I soldi non bastano mai?

La tua azienda ha problemi di liquidità e non trovi il modo per migliorare la situazione?

Chi gestiva le banche nella tua azienda non sarà più disponibile e devi riorganizzarti?

Ti hanno detto che il tuo rating non è buono e questa cosa ti sembra sbagliata, non la capisci e ti fa arrabbiare?

Ti hanno detto di no in banca?

Non restare fermo: fai qualcosa, fai un passo avanti, il primo.

Acquista tre ore della mia esperienza per una prima opinione strutturata sulle tue esigenze finanziarie d’impresa o di progetto.

“Un viaggio di mille miglia comincia sempre con il primo passo” (Lao Tzu)

IN PRATICA

3 ore dedicate per una prima valutazione della situazione di un’azienda

45 minuti di ascolto

1 ora e mezza di richiesta e analisi documenti

45 minuti di incontro di feed back

IN PRATICA

Un Check Up finaziario
strategico aziendale per te

Check up (guardarsi dentro)

Guardarsi dentro come ti vedrebbe una banca può essere un punto di vista unico, utile e interessante. Come ti vedrebbe una banca veramente speciale, che sa tutto di te, perché sei tu!

“Chi conosce gli altri è sapiente; chi conosce sé stesso è illuminato.” (Lao Tzu)

* questo servizio ricomprende la sola realizzazione del check up e non la successiva eventuale gestione del rapporto con terzi a cui presentarlo

Business plan (quando ti serve un piano)

Stai aprendo una nuova attività o valutando un nuovo investimento e vuoi “fare bene i conti”?

Sei andato in banca per farti finanziare e ti hanno chiesto il business plan?

Ci posso pensare io.

Una nuova attività o un nuovo investimento a volte sono come viaggi emozionanti in luoghi sconosciuti che si vuole assolutamente fare. Non partire per questi viaggi senza esserti organizzato anche dal punto di vista finanziario e senza aver verificato “il percorso economico” che ti porta al traguardo!

Un business plan sviluppato con un professionista può essere ciò che ti evita un errore o che ti da il coraggio di fare. E che ti consente poi di essere finanziato.

“La voglia di vincere non è nemmeno lontanamente così importante come la voglia di prepararsi a vincere.” (Bobby Knight, allenatore di Basket NCAA che nel 1976, 1981, e 1987 con la squadra dell’Indiana vinse il campionato)

* questo servizio ricomprende la sola realizzazione del business plan e non la successiva eventuale gestione del rapporto con terzi a cui presentarlo

IN PRATICA

L'elaborazione di un Business Plan per verificare un business (esistente o nuovo), ma anche come strumento di comunicazioni con altri

IN PRATICA

Assumo il ruolo di tuo responabile finanziario in outsourcong, temporaneo e con una missione specifica e definita.

Change (ti aiuto a cambiare)

Hai capito, magari grazie a un check up fatto con me, che puoi migliorare aspetti finanziari e strategici della tua azienda e vuoi farlo?

Vuoi essere più “forte” verso le tue banche?

Cerchi nuovi finanziamenti o linee di credito per la tua nuova azienda o la tua nuova inziativa, per la quale magari mi hai fatto redigere un business plan?

Io posso assisterti in questi cambiamenti e in queste ricerche conducendoli per conto tuo come tuo responsabile finnaziario in outsourcing temporaneo.

Poniamoci insieme obiettivi giusti per te e perseguiamoli.

“Non è la specie più forte a sopravvivere e nemmeno quella più intelligente, ma la specie che risponde meglio al cambiamento.” (Charles Darwin)

Opportunity (agevolazioni e contributi)

Finanziamenti agevolati, agevolazioni fiscali, contributi a fondo perso sono opportunità sempre presenti e mai come ora importanti.

La finanza agevolata non è un “di più”, ma un “di cui” della finanza aziendale, perché se un tuo concorrente, grazie a un’agevolazione che tu invece non sfrutti, compra un macchinario pagandolo il 50% di quello che lo paghi tu, il rischio è che la tua azienda vada fuori mercato su quella produzione.

Quindi monitorare, afferrare e mettere in pratica ogni opportunità agevolata rilevante è un compito non accessorio della gestione finanziaria aziendale.

E per fa questo non basta solo una valida società di consulenza esterna, ma servono anche lavoro e qualità interne all’azienda, per concretizzare in risultati queste opportunità.

Io posso assisterti anche in questo campo, collaborando con partner che già hai o con nuovi e qualificati che posso presentarti io.

“Dio fornisce il vento ma l’uomo deve alzare le vele.” (Sant’Agostino)

IN PRATICA

Ti fornisco assistenza per pratiche di Finanza Agevolata, svolte direttamente da me o in collabroazione con aziende terze qualificate e specializzate.

IN PRATICA

Come nelle grandi aziende avrai un C.F.O. che si occupa della situazione finanziaria della tua azienda

C.F.O. responsabile finanziario in outsourcing (delega il tema del credito e fai il tuo business)

Vuoi ottimizzare la funzione finanziaria della tua azienda e ottenere dal sistema del credito

+ soldi

– costi

+ opportunità?

Vuoi liberarti delle incombenze finanziarie per dedicarti maggiormente al core business della tua azienda?

Con il servizio di C.F.O – Resposanbile Finanziazio in Outsourcing ti posso affiancare o sostituire in modo continuativo su tutte le tematiche finanziarie e con tutti gli interlocutori del caso, ottimizzando la funzione finanziaria e con un contratto in ogni caso risolvibile mensilmente.

“L’arte di delegare è una delle abilità chiave che ogni imprenditore dovrebbe possedere.” (Richard Branson – fondatore Virgin Group)

Support C.F.O (la buona abitudine)

Sei tu il C.F.O. della tua azienda, ma

vuoi avere un esperto sempre a disposizione per info, chiarimenti, approfondimenti;

ritieni che che possa essre una buona abitudine, fonte di eccellenza, svolgere delle verifiche periodiche di vari aspetti economico finanziari della tua azienda, verifiche che da solo alla fine non trovi mai il tempo di fare;

credi possa essere utile avere una persona esperta e di fiducia a cui delegare piccoli, ma delicati, incarichi di tipo finanziario che altrimenti dovresti svolgere tu.

“Noi siamo ciò che facciamo ripetutamente, perciò l’eccellenza non è un atto ma un’abitudine” (Aristotele)

IN PRATICA

Assistenza alla funzione di CFO aziendale (spesso svolta dall’imprenditore) con:

la buona abitudine di incontrarsi per verifiche periodiche (ogni 3-4-6 mesi) su andamentali di bilancio e lavoro, affidamenti e condizioni, aiuti di stato e agevolazioni

senza produzione di ulteriori elaborati oltre alle citate verifiche

incluso lo svolgimento di piccoli incarichi entro un massimale di ore dedicate

IN PRATICA

Quando al ruolo di Responsabile finanziario si aggiungono ruoli di amministratore di società o procure ad operare e/o altri incarichi collaterali di progettazione strategica.

Management (gestire e progettare insieme)

Sei sicuro di avere tutti gli strumenti per comprendere e controllare il risultato complessivo della tua azienda e di saper spiegare a te stesso e agli altri “come e dove stai andando”?

Sai con certezza a che punto sei sulla “mappa dei tuoi progetti aziendali”?

Gestisci attivamente la formazione del tuo bilancio?

Hai qualcuno con cui confrontarti sui numeri, con cui verificare e progettare nuove iniziative, cambiamenti, situazioni da risolvere?

Vuoi delegare anche funzioni di responsabilità e potere di firma, affidando procure, ruoli di amminstratore delegato/liquidatore di società?

Quel qualcuno posso essere io.

“ll motivo per cui molte persone affrontano il futuro con apprensione invece che con anticipazione è perché non l’hanno ben progettato.” (Jim Rohn)

Training (imparare, provare, allenarsi)

Non si finisce mai di imparare.

Otto ore di formazione / workshop sui temi della finanza e della strategia aziendali.

Individuale o di gruppo, in una giornata o in quattro serate.

Nozioni tecniche e azioni di miglioramento comportamentale, frutto di 30 anni di esperienza sul campo.

Senza la presunzione di essere esaustivo, ma credendo di poter essere fortemente utile.

“L’esperienza è il solo insegnante in cui possiamo confidare.” (Leonardo Da Vinci)

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